推行海外用工屬地化

2019-05-01 00:00

      近年來,吉化北建塔吉克子公司在承建工程中積極探索用工屬地化,“授人以漁”帶動當地就業,取得了良好的效果。
      1. 授人以漁受好評
      在規范聘用程序,建立用工檔案的前提下,項目部重視抓好上崗培訓工作。當地員工按工種分別編入相應的班組,由中國技術工人任班組長,進行實際操作技能培訓,并定期進行技術等級考核評定,作為工資增長的依據。定期與員工溝通,聽取意見和建議,從而融洽與當地員工的關系。
      2. 多方共贏得民心
      海外用工屬地化已產生多方共贏的效果。
      首先,當地百姓和政府得益:一方面,大大提升了當地的就業水平,百姓得實惠、政府得民心、社會更穩定;另一方面,通過培訓提升了工人的技能水平,這種授人以漁的做法有利于當地建筑業的發展。
      其次,企業自身也得益:一方面加快了施工進度,確保合同履約;另一方面,相比聘用中籍工人,減少了招聘成本、國際差旅費以及中籍工人的食宿費用等間接成本。
      目前,吉化北建塔吉克子公司正在承建的中塔澤拉夫尚營地建設項目,一線作業人員100%使用當地工人,屬地化率達到91%以上,且項目運行良好。海外用工屬地化已成大勢所趨,我們還要繼續探索提高管理模式,將海外用工屬地化的管理模式更臻完善。

                                                                                                                                     

報道員:孫禎宇